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区队管理中的“人力”和“人才”

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2017-03-02

    在企业各类资源中,人是最活跃的因素,是掌握和发挥应用企业资源的“作用者”。因此,对职工的管理,除了用制度和纪律来约束外,如何积极有效地发挥职工的价值、潜力和积极主动性,是区队管理中的重点。

    有些职工,工作局限于安排,被动地做接受各项工作,干工作主要为了应付领导的安排,工作局限于干具体的事,上级管理者说到哪里就做到哪里,基本不去想为什么这样干,怎样才能做的更好,或者还需要去做其他事吗?往往一件事做了很长时间也不能做好,很多事只是做了,不问整体结果怎么样,整体工作技能和能力一直得不到提高,这种人就是典型的人力。人力是一种“普通”劳动力,只能完成某项具体工作事项,这种人的业务技能和工作热情一般不高。同样,在区队管理过程中也总有另一种人,熟练掌握一定的专业知识或专门技能,这种人效率高,做事讲方法,洞察力强,吃苦耐劳,有创造性思维,在接受工作安排的同时,总是可以举一反三,把各项工作做到最好,不断积累各种技能和经验,不断提高自己,这种人可以称作管理中的“人才”。人才是一种较高级的劳动力,往往在完成具体工作任务的同时可带来"附加值"的收益。前者出力,后者出才,两相对比,轻重可见。

    在区队基层管理工作中,要善于将职工的“人力”资源转变为“人才”资源,充分发挥企业资源中的员工价值。管理者不仅要学会把职工当“人力”使用的同时,也要把所有职工当作“人才”看待。区队中的每个职工都有自己的生活经历、工作经验,出于一些规章制度的约束及普通人的“惰”性本能,每个职工的工作潜力可能往往没有得到最大发挥,这同时也就需要在实际工作中,检验一些管理工作者设计制定的管理水平效果。高明的管理者因能洞悉及发挥属下的优点,及时制定职工通过努力可以达到的目标,加以用心栽培及鼓励下属进步,使自己的成就亦因属下进步而有所成。管理者有时候还要创造一些机会让职工接受磨练,使职工成为优秀人才,使职工也不存在有受"剥削、压迫"的心理情绪。

    俗话说:“管事容易管人难”,任何事情的发展过程基本上是有规律可循,尚可在预料之中,而对于有着七情六欲,有血有肉的企业职员工,其内在的变化规律不好掌控,通过人性化管理和制度化约束两种条件来保证其管理目标的实现,就能使员工的价值和潜力充分发挥,就能把“人力”变成“人才”。(郝敬峰)

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