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【精益管理】强化内控管理 提升节降能力 ---大咖游戏棋牌官网2019一季度经济分析会邵矿长讲话精神落实在基层

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2019-05-15


5月7日,大咖游戏棋牌官网召开了一季度经济分析会,矿党委书记、矿长邵国华简明扼要的总结概括了一季度经济运行情况,指出了存在的问题和不足,特别是在材料消耗、人工成本、资本性投资、内部控制四个方面,提出新的要求,为下一步抓好内控管理、节约降耗指明了方向。


提高认识,倡导节降在我、节降必有我的意识


思想认识是主观性和能动性的载体,如何挖掘基层区队潜在的节降能力,这就需要提升管理人员的思想认识和定位。工区全体人员从思想上高度重视,不断提高政治站位,通过开展一系列活动,落实年度有计划,季度有梳理,月度有兑现的考核机制,节奖超罚,不断提高各个岗位人员责任心,明确自身目标,强化责任管理,加大过程监督,杜绝铺张浪费、大手大脚不在乎的思想。


量化管理  建立安全高效的节降运行模式


根据内部市场化实施办法,实施成本费用控制目标量化、细化管理。成立由机电区长、技术员、核算员、材料员为一体的工作小组,在区长、支部书记的统一协调监督下,编制年度、季度、月度材料消耗计划表。根据计划要求,由材料员统一领取、保管、发放、梳理,并建立领取发放详细台帐记录。采取“谁使用谁领取谁填单”的管理模式,“谁值班谁签字”的监督考核办法,材料员按领用单统一发放,并坚持以旧换新制度,杜绝乱领乱放乱发现象,实现了物资材料全方面跟踪的考核目的。


建立完善的井上库房管控、井下物资存放点监管跟踪到位的监督机制,做到账目明确,领取回收有记录。班组设立自己的井下物资管理存放点和设备箱,指定专人负责,建立班组物资管理明细台账。坚持跟班副区长监督、班组长签字、员工领取的一单式制度,避免了物料的流失丢弃现象,实现了人人要节约、人人创效益的良好氛围。建立班组管理奖罚机制。实行材料的领取、回收专人制,坚持“谁领取谁签字,谁批复谁签字,谁回收谁受益”的管理办法。建立明细台账。实现生产材料与机电材料分领、分装、分放的管理方式,杜绝了鱼目混杂现象。


精细管理,提倡细节管理出政绩的理念


细节决定成败,精细管理出效益。做到粗中有细,细中有精,坚持节约在我,节约必有我的理念。增强管理人员对工作的预见性、超前性、预判性,确保工作现场安全质量标准化和精品化管理,做好月度材料消耗预算,尽力减少额外超支。增加物资材料的使用率,加大对小型材料、棚腿、棚头等支护材料的回收再利用。减少物料的过度消耗,杜绝习惯性浪费,向节约要效益。强化内部市场化二级库存的管理,加强小改小革创新,杜绝小物件不值钱的思想,让职工养成积少成多节约意识。将备用单体支柱使用率控制在15%之内,建立单体支柱使用跟踪台账;强化五小电器及小型配件的回收力度,建立井下物料回收点;将小型回收件分类分箱存放,标记回收物料名称、规格型号,便于确认;建立班组、个人三级绩效考核奖励长效机制,对积极主动回收人员建立台账记录,月底奖罚兑现,让其得到真正的实惠。从细节抓节约降耗。在安装大型机电机械设备时,采取轻装轻放的方法,减小设备的意外损坏,提高了设备的使用周期;利用增加地轮的形式减少钢丝绳的磨损,从而延长钢丝绳的使用寿命;采取集中出煤、集中移架支护、推拉移溜的方式减少液压泵的供液时间,提高了工作效率。现在工区正发生着实实在在的变化。


工作是干出来的,不是喊出来的,关键在“落实”。采煤一工区正严格按照集团公司“33320”管理模式力求抓出亮点,突出实效,不遗余力的干好各项工作,切实把节降增效措施落到实处、落到深处。(韩涛)


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