硝酸镧
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【精益管理】采煤一工区强化市场管控机制 量化成本管控措施

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2019-03-20


为进一步强化精细化成本管控机制,细化考核管理,近日,采煤一工区严格按照《2019年度成本费用归口控制考核实施办法》(鲁泰太发[2019]65号)指示精神,严格按照区队建设内控材料管控考核办法和管理制度,实施成本费用控制目标量化精细化管理,明确职责,强化措施,狠抓落实,形成了职责明晰、措施到位、考核到位的工作布局。从工程质量考核、现场文明生产、材料管控、电力考核、材料领取发放等方面,采取强有力的跟踪监督监管措施,为2019年度材料管控、节支降耗的控制目标的实现制定有力考核依据。


精细管理,严格考核根据内部市场化考核相关要求,由机电副区长、技术员、核算员、材料员通力合作,共同编制年度、季度、月度材料消耗计划。按计划要求由材料员统一领取、保管、发放、梳理,并建立领取发放详细台帐记录。采取“谁使用谁领取谁填单”的管理模式,“谁值班谁签字”的监督考核办法,材料员按领用单统一发放,并坚持以旧换新制度,杜绝乱领乱放乱发现象,实现了物资材料全方面跟踪的考核目的。


抓好现场,强化落实加强作业现场各类材料的存放使用维护保养管理,加大易损件的维修养护,发现问题及时处理,延长机械设施设备的使用周期,定期对机电设备除锈刷漆防护工作,做到程序管理调控有力,措施到位,检查有序,工作有力,大大降低材料消耗的使用成本。例如采取集中出煤,集中维护机械设备的方式,大大减少机电设施设备的使用频次;如在端头支护和工作面拉架期间采取集中式同步进行,减少了乳化泵运转次数,提高了工作效率,同时也节省了乳化油的消耗支出。


明确责任,包保到人加大对机电设备的维护保养力度,利用检修期间对机电设备进行除锈刷漆防护工作,按照质量标准化要求对机械设备设施及皮带运输巷架杆、架栏、风水管路、五小电器等进行严格整改,提高使用频率;实行包机到人,包保到人,明确责任,降低设备故障率,减少更换配件的数量,提高设备的使用周转效率。


有力创新,修旧利废。鼓励职工特别是技术能手,善于学习,大胆创新,敢于革新,提倡采用新工艺、新技术、新方法进行采煤工艺的工序流程创新,积极组织职工为降低材料消耗出主意、想办法、建言献策干实事。加大材料的回收力度,强化修旧利废,降低生产成本。对能回收复用的坑木、串杆、菱形网及时回收,采取节奖有度的奖惩机制,自觉加大修旧利废工作力度,切实提高职工节约意识,责任意识,安全意识,大局意识。(韩涛)


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