硝酸镧
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打好组合拳,齐心度难关——煤矿的冬天该如何度过

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2015-03-02

    2012年至今,受世界经济低迷动荡和国内经济增速下滑多重影响,煤炭关联行业需求持续低迷,国际国内煤炭价格持续走低,煤炭企业亏损面达70%,在此背景下,2015年2月份,铁路运价上调和电价下调,在买方占主导的市场中,煤企无法向下游传导运价上调的成本压力,还面临下游电厂为了确保利润而要求降价的压力,煤企承受双层压力,煤市不见丝毫暖意,这是煤炭行业的大环境。从企业内部发展分析,经过多年开采,矿区地质条件复杂多变,采、掘接替调整任务繁重,防灭火、水害治理难度不断加大,企业历史包袱沉重,原煤成本下调空间进一步缩小。在此背景下,如何克服内外两重困难,度过难关,这就要求我们既要立足当前,又要着眼长远。立足当前,即通过保障矿井安全生产和开源节流,实现矿井短期盈利;着眼长远,即在当前市场不景气的大环境下,我们要创新思维、创新管理、创新激励,从根本上解决企业困境,为企业的长远发展打下基础。

                          多措并举,确保安全是关键

    安全不能决定一切,但能否定一切,在当前煤炭市场不景气的环境下,安全尤其重要。一是职工要牢固树立“越要困难越要安全,保不住安全更困难”的理念,在日常工作中,把“三大规程”作为行为的准则,处处讲安全,时刻要安全,把安全第一的方针落到实处,落实到井上下的全方位、全过程。二是要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则,深入细致开展隐患排查治理工作,重点突出日常动态考核,组织开展系统隐患的排查活动,确保消除死角死面,将隐患排查工作扎根在区队、班组和个人,提升区队自身隐患排查的执行力度。三是加大考核力度,通过开展安全伙伴、A级班组、明星区队和安全量化考核等活动,加大职工、班组、区队和全矿四个层级安全责任考核力度,推动全员反三违、查隐患、保安全的能力,力求实现矿井全方位、全过程的动态安全。

                          立足当前,开源节流度难关
  
    首先,坚持“产量”和“煤质”增收提效益,打好“开源”这个仗。

    一是做好生产组织,力争多出原煤。继续坚持均衡、稳产、高产的组织原则,总结安全高效生产经验,发挥先进装备和技术优势,充分挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能;强化现场组织管理,实现装备最佳配置,采用最佳工艺和技术手段,进一步提高系统生产能力和单产、单进水平;加大激励力度,严格考核,力争六采区复采尽快形成工作面,完成各项生产任务,多出原煤。抓好生产技术和接续管理,统筹生产布局,精心安排每月生产接续计划,在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则,及时提供各类技术资料,并做好施工中的技术指导与管理。二是做好煤质管控。从采掘设计开始,增加三煤的产量,减少薄煤层产量,掘进头、采煤工作面过断层煤矸要采取分打分装措施,充分发煤质监察部门在煤质管理中的积极作用,深入开展了提煤质、增效益、促销售活动。严格落实煤质控制措施和管理责任,加强过程管控,优化采掘工艺,对煤炭产品从采掘配比、分采分装、充填、转载控制、现场监督、分析考核等各个方面建立完善的考核标准,全方位、全过程立体跟踪监督、考核、奖罚。以严格的质量争取最大的销量,坚决杜绝“丰产不丰效”的现象。以良好的产品质量和信誉促进煤炭销售。

    其次,做好成本管控,狠抓节约降成本,做好“节流”这门课。  

    节约不是口号,关键在于行动,既要注重材料节约,更要注重人工成本节约。一是做好材料节约。严格按照下达的材料计划进行考核,对超计划使用或浪费的材料实行处罚;提高材料回收复用率,加强修旧利废管理;加强设备日常维护保养,提高检修质量,减少设备故障率;控制采购成本,降低物资库存积压。二是做好统筹规划,避免不必要的人工浪费。在工作面转换期间,各工区要做好衔接,一道工序能完成的尽量避免存在下一道工序或返工现象。节约就像一口井,越是深挖,财富的源泉就会不断汇聚,只要坚持做就会滴水成河、聚沙成塔。三是强化生产技术管理,避免设计不合理或管理不妥无形中给生产作业造成材料和人工损失。

                         着眼长远,改革创新谋发展
 
    当前,企业改革发展正处在关键阶段。企业要生存、要发展,必须在观念、管理及激励机制上不断创新,运用新的观念引导企业管理、用新的管理指导企业创新、用新的机制激发员工活力,在变化中求生存,在创新中求发展,以应对不断变化的市场形势,向着“走出经营‘寒冬’,拥抱发展‘春天’,实现‘企业兴旺、员工幸福’”的目标发力。

    首先,必须坚持观念创新。企业要生存,要发展,就必须坚持观念创新。观念创新就是要树立全局思想,善于独立思考,创新思维,善于从实际出发,敢为人先,敢想、敢做,将创新发展的理念与矿井的发展实际相结合。观念创新,必须打破旧有的思维定式的束缚,具备创造性的思维能力,将企业的核心理念植根于全体员工的思想深处,真正树立起居安思危的忧患意识、干事创业的发展意识、艰苦奋斗的节俭意识、与时俱进的创新意识,体现时代要求、反映主流价值、服务企业大局、贴近实际工作,提升精气神,谋求新发展。
 
    其次,必须坚持管理创新。管理是篇大文章,技术管理、人事管理及制度管理大有可为,管理创新势在必行。技术管理是基础,原来的3煤绿色充填开采,现在的六采区复采都是技术创新,皆是技术创新,都为企业在存亡之际提供了不竭动力。人事管理是关键,必须立足当前,着眼长远,既要适应企业当前的生产经营的需要,又要符合企业的后续发展,通过优化管理机构,推行“三定”方案,采取人员分流、优化人员配置、实行自愿离岗等措施等方式,建立起能对市场信息变化作出及时反应的应变体系和按劳分配、绩效挂钩、效率优先的分配制度,激发员工创造力,以完成安全生产、经营管理、项目发展等各项目标任务。制度管理是保证,制度是企业科学运行的平台。当前,我们要结合人事制度改革,对原来的各项制度进行评估、提炼和梳理,建立“废、改、立”制度化建设模式,建立更优、更高效的制度能有效地保证企业坚持正确的发展方向,切实维护所有者、经营者、劳动者的权益,调动方方面面的积极性,朝着一个目标向前奔,确保企业既定目标实现。

    第三,必须坚持激励创新。科学有效的激励机制,必将极大地鼓励广大员工保持朝气,锐意进取,营造学习、思考、进步的良好氛围,营造集思广益、出谋划策、团结合作的氛围。要鼓励创新,加大收入分配的调节力度,对为企业发展壮大做出突出贡献的单位和员工予以特别奖励,促进上上下下敢于创新、勇于实践、竞相发展。同时,尊重和重视员工的个性,积极为广大员工提供发展的机会、进步的机会,将员工中蕴藏的巨大活力、无穷智慧极大地释放出来,使得“企业得发展、职工长才干”。

    让我们以坚定不移的信心、一往无前的决心,从我做起、从岗位做起、从现在做起,扎扎实实保安全,齐心协力度难关。立足当前,开源节流提效益,着眼长远,改革创新促发展,共克时艰,再创大咖游戏棋牌官网辉煌明天!(刘增硕)

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