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面对现实 立足长远——煤炭企业怎样“越冬”

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2015-02-13


    近几年,煤炭市场低迷,煤炭企业出现减发、欠发和缓发职工工资,临近年底丝毫未发现有复苏的迹象 ,煤炭市场已进入“寒冬期”。
  
    根据分析,此次煤炭企业“寒冬期”恐怕不是短暂的,在相对较长的一个时期。因此,煤炭企业“越冬”,需要一个既面对现实、又立足长远的战略思维,并在这种思维下,对国内外煤炭行业及煤炭市场作整体性研判,确定好长期性努力方向,制定措施,有计划、有步骤地 “越冬”。
 
    一、企业要生存“发展才是硬道理”
  
    在煤炭市场低迷的形势下,生存与发展,困扰着我们。有的人也许会说,“生存都困难了,谈什么发展?”其实不然,生存是基础,发展是活力,不建立在发展基础上的生存,在市场竞争条件下犹如逆水行舟,不进者退,生存也难以为继。从长远讲,企业要生存,归根到底“发展才是硬道理”。
  
    二、转变煤炭企业营销模式
  
    企业的生存与发展都离不了市场,目前,“多挖煤不挣钱、少挖煤会丢掉市场”的现状,考验着当下煤炭企业的营销智慧。“压价走量”是煤炭企业内耗的大忌。
 
    当下煤炭企业最应该考虑的营销战略。作为其中的关键环节,商业模式的创新意味着企业转型变得实实在在:从卖煤炭到卖服务,从当“煤老板”到当“煤管家”、“煤保姆”,从“重”变“轻”。长远看,这种创新本质上是企业竞争能力、盈利能力的提高,以及发展空间的拓展。
 
    三、培育煤炭企业人才

    降耗增盈、把控安全生产,一切的关键皆属“事在人为”,所以,市场越是紧迫,企业越是困难,我们越是要抓紧抓好煤炭企业的人才战略。人才战略是企业面临的关键问题,是企业发展战略的核心战略,人才问题是企业一切工作的出发点和落脚点。困难形势下,留人是关键,要认真解决好人才的政治待遇和经济待遇问题。

    四、建设煤炭企业文化
  
    搞好企业文化建设,是煤炭企业“越冬”的精神食粮。建设先进的企业文化,说到底是做人的思想工作,是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设,实施"人才强企"战略,有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围,使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。要增强内部凝聚力和外部竞争力,使职工形成“心往一处想,劲往一处使”的理念。

    五、加强煤炭企业内部管理

    1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针。把安全放在一切工作的首位,不安全不生产。

    2、严格执行事故隐患排查治理制度,排查出的危害隐患要一一治理销号,现场检查发现的隐患能立即整改的立即整改,不能立即整改的,限期整改并按期复查,特别是加强对那些不易发现的隐蔽致灾性事故隐患的排查的力度。

    总之,如何在煤炭市场持续低迷、煤价大幅下滑的困难形势过难关,保障企业的生存与发展,是一项综合性、长远性的任务。(张振波)

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