硝酸镧
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谁有棉衣,谁就活下来——浅论煤矿的冬天怎么度过

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2015-02-04

    随着煤炭行业结束了快速发展的“十年黄金期”,行业步入了 “寒冬期”,大咖游戏棋牌官网作为一家包袱重、地质条件复杂的老煤矿企业,如何走出当前困境,等待春天的到来,是摆在我们每名员工面前的首要问题,我们无法回避或退缩。

    对于我们来说,是没有能力去决定市场起伏和把握煤炭行业发展方向。但有一点非常明确,想在寒冬中生存,就像任正非在《华为的冬天》中说的那样“谁有棉衣,谁就活下来”。那么我们的棉衣在哪里?做好下面几点,也许我们就找到了自己过冬的“贴身小棉袄”。

    一、以人为本,凝心聚力共渡难关。

    员工是企业发展的基石,在煤炭价格不断下跌的“寒冬期”,要确保企业在困难中求生存、求发展,全体员工就要不断增强对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感,团结一致,坚定信心,共赴难关。面对困难,与其牢骚满腹,不如埋头苦干;与其朝三暮四,不如爱岗敬业;与其自怨自艾,不如奋发图强。
把思想统一到积极应对严峻煤炭市场环境、力保实现制定的目标任务上来。针对不同的员工群体,通过民主生活会、集体学习、班前班后会以及个别谈心等途径,向广大员工讲形势、明责任,开展煤炭形势学习和宣传,既要让员工群众明白当前面临的困难,更要让大家看到希望,使全体员工对企业面临的形势任务有清晰的了解,进一步增强员工共度难关求发展的意识。

    在安全生产管理过程中,必须坚持以人为本的理念,通过以人为本的管理,管好人、用好人、发挥好人的中心作用,不断创新管理机制,通过挖掘员工的主观能动性和创造性,形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局,依靠管理规范人的行为,促进员工的全面发展,从而优化管理行为,实现企业在“寒冬期”安全生产,为企业顺利“过冬”奠定良好的安全基础。

    总之,面对突然袭来的“寒冬”,作为煤炭企业的每一名员工,都应该振奋精神,树立信心,坚定决心,不断挖掘自身发展潜力,增强“过冬”本领,为企业顺利度过“寒冬期”保驾护航。

    二、科技创新,开创科技兴企新局面。

    我们作为一个老矿区,面临着资源匮乏、采场条件复杂、设备老旧,以及成本压力大、效益空间小、抗风险能力弱等问题。必须靠科技创新破题解危,通过观念、思路、措施的全方位创新,确保企业的发展动力和活力。
努力做好矿井的挖潜增效,调整优化生产系统,优化工程设计,合理安排生产布局,做到合理集中生产,做好采区和工作面的正常接续,努力实现高产高效;合理配置矿井机械装备,通过加大对设备的投入,更新改造生产设备,改善安全生产的条件,进一步提高采煤机械化程度,尽量减少人的参与度;通过科技攻关,进一步探索和完善复采、综采充填采煤技术,运用先进的设备工艺,提高生产率和资源回收率,稳定和提高现有矿井生产能力,延长矿井服务年限。

    加强对复采工艺、顶板管理、自燃、瓦斯治理技术的攻关,创新防治理念和防治思路,总结创新治理措施,从根本上解决困扰矿井安全生产的关键问题,进一步提高矿井的安全生产技术。
广大现场生产管理人员和技术人员要一道努力,真正使我矿的发展建立在坚实的科技创新的基石上,确保大咖游戏棋牌官网顺利度过“寒冬期”。

    三、精细管理,全面推进“内部市场化”管理。

    随着煤炭市场进入了发展的疲软时期,对煤炭企业管理水平提出了更新更高的要求,粗放式的管理已经远远不能适应当前企业发展环境的需求,必须转变管理方式,积极探索更为科学、有效的精细管理模式,从管理的各个环节入手,堵塞管理上的漏洞,实现煤炭企业管理创新。

    我矿“内部市场化”管理系统,就是建立实施精细化管理的载体。面对煤矿生产环节多、战线长、管理复杂的情况,这个载体引进内部市场运行机制,构建内部市场化运行体系(包括管理体系、价格体系、核算体系、考核体系),通过建立专业化市场模式,全面实现各项管理的“细化、量化、流程化”,可以有效地帮助完成复杂而烦琐的核算和统计工作,并且可以对现场管理实行一目了然的可视化管理,为强化现场管理和生产经营的科学决策提供重要依据。所以,我们要做好系统的数据维护更新,制定完善相关配套制度,由点向面逐步推广。在寒冬里,让“内部市场化”这把燎原火越来越旺。

    四、节支降耗,努力探索降本提效新途径。

    煤炭企业要在逆境中保生存、求发展,就必须变被动为主动,突破重围,重点在降本提效上下功夫,从方方面面节支降本、挖潜提效,增强企业在危机时期的“御寒”能力。

    一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业,难以持续发展。千里之堤,溃于蚁穴,有些看似点滴的浪费,就像蚁穴一样,侵蚀着企业的效益。广大干部员工要不断转变观念,从思想上崇尚节俭,以勤俭节约为荣,以铺张浪费为耻,从要我节约转变为我要节约、我能节约。紧紧围绕节支的所有流程环节进行查缺堵漏,在节材、节电、节水等可控成本和非生产性开支上做实文章。加大设备配件修旧力度,变废为宝。科学调配生产材料、合理利用库存资源,严格按照内部市场化运作要求,加大工作力度。要集中全员智慧和力量,积极寻找解决日常工作中的节约盲点,及时推广节约节支的“金点子”、“小窍门”、“好做法”。

    已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏。冬天虽已到来,但同样的,冬天也总是会离去。面对困境,我们既不能不以为然、放之任之,更不能怨天尤人、自暴自弃。只要苦练“内功”、穿好“棉衣”,保持昂扬的斗志和乐观的精神,我们就一定能够度过严寒的冬天,迎来春天山花烂漫时。(李彪)

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