硝酸镧
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共度寒冬 期待灿烂的明天

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2015-01-15


   在全球金融危机的冲击下,煤炭市场整体需求不旺,自2012年初以来,煤炭行业由卖方市场转变为买方市场,由于受多种因素影响,多数煤炭企业都出现了亏损状况。我们大咖游戏棋牌官网也没有幸免于难,过高的吨煤成本,持续下滑的煤炭销售价格,更是让我们的企业雪上加霜。面对当前低迷的煤炭市场形势,面对这一场来势汹汹的企业危机,我们太平矿人应该采取哪些积极有效的应对措施呢?

                          确保安全生产,实现企业发展

    安全是发展的前提,是煤炭企业重中之重的任务,当前经济形势严峻的情况下,确保 安全稳定是我们的头等大事。如果安全形势不稳定,煤炭企业的一切生产经营活动都将是无源之水、无本之木。我们要深刻认清形势,增强紧迫感、危机感和责任感,越是困难时期,越要千方百计抓好安全工作,把安全生产做为“天字号工程”来抓,坚持做到安全生产先于一切、高于一切、重于一切,压倒一切,为企业快速稳定发展保驾护航。

                          发挥团队精神,合力攻坚克难

    任何企业的发展都不可能一帆风顺,金融危机之中,员工更需要具有团队精神,只有团结一致才能挺过“冷冬”。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。对员工而言,为了自身的利益要更加勤奋工作,放低心态,接受企业适当的调整。比如轮岗轮休、适当减薪、岗位转换等等。真正做到齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,就没有战胜不了的困难。

                          优化设计方案,调整生产布局
 
    坚持“设计是最大的节约”的理念,着力在系统设计、采场管理、支护设计、采掘接替上实行优化设计方案,调整矿井生产布局,降低生产成本。从采场增加六采区复采放顶煤开采工艺,提高采掘率和利用率。采用先进技术,提高勘探程度,科学合理布置采区、采面及煤柱回收工作,各采掘队严格按照矿规定要求施工,确保资源回收率达到规定指标。加强回采工作面的浮煤管理,回采工作面根据现场实际制订回收标准,并严格验收,达不到标准的不允许回采推进,使煤炭资源实现最大开采利用。优化供电排水系统,继续深入推行峰谷节电措施。优化通风系统,根据矿井采掘面生产布局,按照满足通风需求的原则,合理调整井下通风系统。优化支护设计,在保证安全的前提下,巷道支护材料设计时尽量采用能复用的支护材料,减少一次性支护材料。 

                          加大煤质管理,实现以质提效

    牢固树立“质量就是效益”观念,对煤炭产品质量实行全方位、全过程的检查控制,建立与市场销售惯例接轨、适应区域矿井发展的质量管理体系,稳步提高煤炭产品质量,严格执行标煤计算标准,把握从生产到销售各个环节管控,发挥品牌效应作用。下达原煤发热量计划,层层分解煤质目标,明确管理责任,煤炭质量与工资挂钩,按标煤计算标准增减大卡数进行奖罚。加强源头煤质管理。加大采掘头面的现场原煤质量检查,严格执行分采、分运、分储措施,杜绝煤矸混出,确保煤质的稳定。 

                          加强成本管控,实现降本增效

    积极采取减亏增效措施,制定减亏增效指标。合理调整产量、进尺、成本等,把指标层层分解,落实到区队、到科室、到人。坚持每月召开一次材料计划审批会,由主管经营的负责人主持召开,每个单位每种材料逐步审核,减少材料的采购,保证物有所需,杜绝积压新的物资。能用旧材料不用新材料,有效的杜绝物资积压造成的浪费。每月下达修旧利废计划,确保修旧利废同比增长。在确保安全的情况下,掘进巷道所用的电缆钩、管子架、道轨、风水管、电缆、皮带及配件等一律使用旧材料,减少新材料的投入。加大自行加工力度,在保证安全、质量的同时,井下挂网支护巷道所用锚网、钢带、托盘、刮板运输机所用的托架、舌板、分链器、刮板等配件自行加工,按照溜槽所用的材质和型号购进所需的钢板,自行加工溜槽,相较外部购进可降低费用。加大材料调剂使用率。对库存的电缆、工字钢、U型钢等大型材料,在矿井内部适时调剂使用,减少库存量,提高材料周转使用率,减少设备的占用量,降低设备折旧费提取。调整掘进支护巷道的支护方式。除开拓以外的掘进巷道全部使用可以回收复用的工字钢支护,减少锚杆、锚网、钢带等支护材料费用。

                          进一步加强人员及工资管理

    持续深入推进人力资源结构调整工作,通过优化人力资源配置,切实降低人工成本,提高工作效率,实行分流、减员提效。鼓励地面人员下井工作,充实井下岗位,保证矿井人员总量减少。理顺工资分配关系。根据岗位定员和生产情况核定工资基数,在不增减岗位的情况下做到“增人不增资,减人不减资”, 工资分配向一线倾斜。

   
作为一名员工,要立足岗位,安全、优质、高效地干好本职工作,在本岗位上加强安全工作,提高生产效率,本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支,科技创新,岗位争优,实现各自最大的贡献,汇集起来就是企业的最大利润。坚定信心,理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。积极主动为企业的生存发展献计献策。与企业同呼吸共命运,充分发挥每一个人的作用和力量,与企业共渡难关。只要大家齐心协力,艰苦奋斗,煤矿的冬天很快就会过去,迎接我们的一定是更加灿烂的明天。(吴连刚)

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