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屈会战班“精、细、严、爱”班组管理法

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2014-02-13


屈会战班小档案:
   
    屈会战班为皮带工区井下生产班,主要负责矿井井下皮带运输系统的安全正常运转,保证矿井安全生产需要,承担井下皮带生产现场的安全生产及皮带机的维护保养工作。现有职工30人,平均年龄39岁,其中中专以上学历人员11人,技师资格人员1人,该班因表现突出,先后荣获大咖游戏棋牌官网2010年度“先进班组”,鲁泰煤业2010年度“红旗班组”。


    一、“精”:业务上精

    班组作为煤矿安全生产的第一道防线,单位虽小,却事关大局。班组长作为安全生产现场管理的直接指挥者,职务不高,却责任重大。在煤矿基层基础管理中发挥着重要的作用。屈会战班始终把班组建设作为提高职工队伍素质,实现安全生产的一项重要工作来抓。坚持用“四字”管理法,强化班组建设,逐渐把自己所管的班组建成一个团结和谐、有凝聚力、有战斗力的班组。
              
    班组长不但是安全生产的具体组织者,更是本班组业务中的 领头雁。特别是面对急、难、险、重的工作任务,没有精湛的业务技术,吃苦耐劳的工作作风,就不可能赢得大家的信任。多年来几乎把所有的业余时间全部用在了业务理论学习上,几乎参加了工区、矿组织的安全培训,以不懈的学习和实干的精神,练就了一身过硬的安全业务技术,将爱岗敬业变成了实实在在的具体行动。
                                
    二、“细”:就是注重生产环节抓细节

    在井下从事皮带运输生产,现场环境、地质条件、设备运行状况千变万化,必须牢固树立安全生产工作,一切从“零”做起、事故可防、可控的理念。做到思想上防麻痹,工作上防松懈、措施上防缺失事故上防反弹,才能杜绝和预防事故发生。在“细”的方面,屈会战坚持做到以下几点:
   
    一是掌握情况细。在抓安全生产上,对本班现场的安全生产了如指掌,心中有数。针对不同的情况采取相应的措施,有效地解决了各类问题,确保了安全生产。如630煤仓放煤处易堵仓,处理比较困难,还不安全等情况,迅速与工区协调采取措施,煤仓上口、放煤处安装了风管,班组长具体靠上,再处理堵仓时能及时解决,还保证了安全。

    二是分配工作细。在现场安排工作,坚持针对现场生产条件,设备运行情况、人员情况,认真分析,及时发现和处理工作中出现的问题,尤其对现场安全状况和安全保障措施等详细交代清楚,让职工不但明白生产目标,更了解安全重点和可能出现的隐患。在每次上岗前,都坚持按制度和标准认真落实每一项工作,小到一个托棍,大到电机、减速机、皮带机头、巷道卫生,坚持做到包机包物到人,具体责任到人。

    三是交接班时工作细。在多年的工作中,坚持每天一进入现场就和上一班班长交接班,了解上班安全生产情况,对每一个环节,每一个地方都不放过,然后结合本班的生产环节,提前采取措施,把事故处理在萌芽状态。

    三、“严”:就是严格落实各项管理制度

    一是标准严,要求全班人员无论干什么活,要按照“三精”标准,各项工作该怎么做,做到什么样的标准,规定的十分清楚,工人在生产中不再盲目应付,一切按照工作流程作业。

   二是安全上严。始终坚持按章作业,即使无法完成任务,也不迁就职工违章作业。如在撤北总回水管时,按照工区的要求,撤下的水管运到北大巷二联处,有的人怕出力提出把水管装车,用绞车放到大巷,我听后对这名同志进行了严厉的批评教育。没有绞车司机、信号把钩工,这就是严重的违章行为。

    三是执法上严。在制度落实上,严格执行班后工作分析制度,按照制度标准考评当天的工作,把划分台账上栏公布,让职工对照分析,功是功,过是过,让职工明明白白,口服心服地兑现奖罚标准。作为班组长,只要班中出现工作失误,首先担负管理不到位的责任,对照制度自罚。

    四、“爱”:用爱心帮助职工,团结职工

    树立爱职工之心。努力把本班组建成一个大家庭。始终把自己当成这个家庭的长兄,时刻怀着一颗爱护职工、帮助职工的爱心。千方百计调动和发挥班组成员的积极性、创造性,发挥他们的工作特长,激活了班组成员的活力。无论班里职工谁有困难,全班人员都尽自己的最大努力去帮助,从而把全班人员的心都凝聚在一起、团结在一起,让职工觉得这个集体有人情味,能感觉到家的温暖和温馨。在今年四月份,我发现班里有一名同志,最近几天情绪低落,心事重重的样子。经与班组其他成员沟通了解到,原来该同志的父亲身患重病,正在医院抢救。了解情况后,随即安排该同志休班,去医院伺候老人,组织班组成员到医院看望。事后,这名同志非常感动,工作热情大幅度提高,现在已经是我班的骨干成员。工区在调动人员时,大伙都不愿意出这个班。班组成员感觉到在该班工作是幸福的、更是快乐的。


 

 

 

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