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“四零安全”班组管理法----开拓一工区王衍旭班

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2014-02-13

班组档案:
    大咖游戏棋牌官网开拓一工区王衍旭班,现有职工10人,班组成员平均年龄38岁,班组长2人,耙装机司机2人,放炮员1人,皮带司机3人,班组工程质量合格率100%,在管理实践中逐步推行管理“零”缺陷、现场“零”死角、设备“零”隐患、安全“零”事故的“四零安全管理法”保障了矿井安全生产。
 
    一、管理“零”缺陷
    长期以来,班长王衍旭不断创新工作思路,学习钻研掘进的专业知识,思考解决工作中的技术难题,重视与班组成员的沟通交流,及时总结工作经验,规范班组管理、标准化作业、和谐化生活”,严格落实安全生产责任制,不断强化安全生产现场质量管理。明确班组成员的安全生产职责,提高班组管理效率,使各项工作得到有效落实。同时,在掘进工作面推行岗位标准化作业、手指口述工作法。掀起学习标准、贯彻标准、使用标准、规范行为的高潮,把安全管理延伸到班组每个成员、延伸到每道工序、每个环节,从细节上确保管理“零”缺陷。
 
    二、 现场“零”死角
    王衍旭通过完善管理流程和推行“大超前”管理,使班组各项工作目标、流程更加明晰,并积极做好安全隐患的排查工作,及时发现和解决工作现场中的事故隐患和存在的问题。定期组织工区领导深入工作头面上岗查隐患。长期以来,查改安全隐患32起,隐患整改率达100%,纠正不良行为16人次,现场抽查“手指口述”执行标准,合格率100%。同时,加大对薄弱环节的整治力度,在工作面上规范每道工序、每处环境卫生、每个细节的操作,严格对照标准整改,先后对耙装机和老化损伤严重的皮带进行了更换,确保了现场“零”死角。
 
    三、设备“零”隐患
    该班组坚持“检修是最大的生产力”。通过规范停电操作、开关闭锁、检修前检查、现场监护、验收签字、送电操作等程序,使检修过程每一个步骤都安全可靠,真正做到规范检修、规范操作、安全检修。在设备管理上,根据所用设备情况,完善机电设备的班检、日检、旬检及月检制度,明确“什么设备什么时候检修、什么时候检修什么设备”。具体明确检修时间、检修项目、遗留问题处理情况等内容。杜绝漏检、重检和假检,并及时处理运行设备安全隐患,保证设备“零”隐患。
 
    四、 安全“零”事故
    在安全管理上,该班组坚持重拳出击不放松,狠反“三违”,从细管理,狠抓落实,针对掘进工艺的各个工作流程进行详细分解和细化,确保各个岗位、各个环节都实现表格化控制,做到“工作计划可控,步骤环环相扣,监督闭合有效”。同时,进一步加大对变化条件、生产异常、薄弱环节、特殊时段的安全监督管理,严格按照规程作业,杜绝各类人身事故和非人身事故的发生,实现安全“零”事故,确保安全生产。

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