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“五、三、三、三、六”管理法----开拓一工区程成班

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2014-02-13



班组档案:
    开拓一工区机电班共有13人,班长程成,班组成员平均年龄28岁,是一支年轻经得起考验的队伍。全班成员坚持按规程作业,在保证安全的前提下保障生产的顺利进行。机电工作是一项繁琐、高危的工作,要求我们要足够细心,有强烈的责任心。安全对于从事煤矿的员工来说非常的重要。对于机电尤为重要,每天都在与高压电打交道,要时刻牢记章程,按章作业,坚持手指口述,把每一个步骤都做到位,每一道程序都做到最好。在实践中,我们班注意摸索总结,形成了“五三三三六”管理法。

    一、管理班组员工“五”忌法。
    “忌大”:大架子,自以为官,大大咧咧,到现场走马观花,不关注安全;
    “忌硬”:态度硬,工作简单粗暴,不分场合时间,不沟通;
    “忌偏”:偏心眼,搞低级庸俗关系,不正确运用岗位权利,分配上偏心不公;
    “忌乱”:乱扣分,不分青红皂白把乱扣分当成最有效、最省事的管理手段;
    “忌糊”:糊弄人,对上糊,当一天和尚撞一天钟,阳奉阴违;对下糊,工作马虎耍小聪明,得过且过。
 
    二、安全管理“三”字法。
    “看”:看员工精神状态、看员工操作行为、看现场物的状态;
    “讲”:讲安全健康、讲形势任务、讲职业道德;
    “管”:管学习、管业绩、管奖惩。

    三、班组成员教育“三融”管理法。
    “融理于教”,即从正面向班组员工灌输安全生产的法规,理清安全与生产、安全与效益、安全与个人家庭幸福的关系。
    “融情于教”,即班组在安全宣传过程中注意以情动人、以情感人,如组织员工开展“话安全、诉心声”座谈活动,以血的教训向广大员工宣传安全的重要性。
    “融乐于教”,即用危险源亲情提示、安全谚语等形式进行宣传。

    四、“三严六转”法。

    “三严”:即严格按规程措施作业;严格按操作程序作业;严格按安全质量标准化要求作业,永远做到“干标准活、干放心活”。
    “六转”:即本人的安全目标由“零事故”向“零违章”转变;现场的安全质量由“静态”向“动态”转变;现场的安全管理由“事后分析”向“超前预防”转变;本人的安全责任心由“他律”向“自律”转变;本人的安全素质由“思想认识”向“行为认识”转变;本人的安全态度由“要我安全”向“我要安全、更要健康”转变
    严守职责:班组长是本班安全工作第一人,对本班组安全工作负第一责任;畅通政令:开好班前会,严格落实程序做好上传下达,保证政令畅通;带好队伍:制定好本班员工的培训计划,有步奏地开展培训工作,提高员工综合素质;纠察行为:了解掌握本班员工的思想状态,观察不安全行为,分析不安全原因,落实好帮教;精细工序:按精细化要求搞好质量标准化,对工序中存在的问题及时处理整改,营造良好的安全生产环境;自主管理:按自主管理要求规范操作,用员工的自我管理保证班组实现自主管理;以身作则:认真遵守有关规章制度,坚决做到不违章指挥,不违章作业,在安全上起带头作用;如实汇报:对班组存在的安全问题及发生的事故如实及时上报,决不隐瞒。

    一个班组是一个集体,一个不可分割的团队。班组的建设离不开每一个成员,做到心往一处想,劲往一处使。相信在大家的努力下,我们的班组将建设的更好,工作成绩更加突出!为我们矿的发展建设添砖加瓦。

 

 

 

 

 

 

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