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大伽棋牌官方版在大咖游戏棋牌官网下半年工作会议上的讲话

大咖棋牌安卓版下载安装大咖游戏棋牌官网 浏览数: 发布时间:2014-07-15

                     巩固成绩  再接再厉
                  
               为完成全年各项工作目标而努力奋斗

                  ——在大咖游戏棋牌官网下半年工作会议上的讲话

                           (2014年7月15日)

                             矿长  张玉标

同志们:

    今天会议的主要任务是,总结上半年工作,分析存在的问题,安排部署下半年任务,动员全矿干部职工积极投身到下半年的各项工作中,为完成全年各项目标继续努力。根据矿党政联席会研究的意见,下面讲两个方面的内容。

    一、攻坚克难,度危求进,整体工作保持良好态势

    上半年,全矿干部职工紧紧围绕奋斗目标,积极应对接续紧张、采场条件差、搬家任务紧等困难和考验,咬定目标不动摇,层层分解落实责任,在被动中争主动,在创新中求突破,安全生产经营指标实现了时间任务“双过半”,整体工作继续保持良好局面,企业呈现出安全稳定和谐发展的良好态势。上半年的成绩可以概括为“两增、两提、一突破”。

    两增:

    1、产量增加。原煤产量32.5万吨,比去年同期增加4.19万吨,增幅14.8%,完成预算的52.4%。

    2、销量增加。销量36.42万吨,比去年同期增加9.49万吨,增幅35.24%,完成预算的58.74%。

    两提:

    1、整体管理水平提升。企业管理全面规范、理顺,全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强,员工精神面貌昂扬向上,干劲十足,企业风气明显好转,矿区上下呈现出和谐发展的良好局面。

    2、经营管理水平提升。在煤价走低,销售单价仅为392.37元/吨的情况下,通过拓展市场,内部挖潜,上半年吨煤完全成本433.72元/吨,比去年同期下降25.73%,亏损1722.95万元,比上半年利润目标-2003.77万元(全年利润目标为-4007.54万元),减亏280.82万元,减亏幅度达到14.01%,其中5月、6月均达到盈利水平。

    一突破:人员分流和工资改革实现突破,向外分流249人,内部转岗41人,完成了岗位绩效工资改革。

    主要工作:

    (一)严格落实安全责任,安全形势持续稳定。

    保持安全管理高压态势,上半年各级管理人员共反“三违”和纠正不规范行为2648人次,罚款34.58万元,查处隐患31028条,现场整改30834条,下达隐患整改卡194张。创新安全管理办法,实行量化考核,上半年共792人次参加考核,392人次完成考核指标,兑现安全绩效薪金100%,其余人员均受到了不同程度的处罚。积极开展安全活动,上半年"三精"创建活动共检查18次,评出“精品工程”27个,“精品岗位”97个;安全“三预”预知危险因素2162条,奖励班组39个;“安全伙伴”活动共签订“安全伙伴”责任状3880人次,奖金返还2666人次,重新缴纳安全抵押金812人次;“A级班组”评比共评出“A级班组”492个,红旗班组12个;认真组织开展了“冬春百日安全竞赛”活动和安全生产月活动。这些活动很好地调动了全员保安全的积极性,营造了良好的安全生产氛围。

    (二)科学合理组织生产,原煤产量保持稳定。

    1、务实调整井生产布局。立足现实,对井下生产布局进行了调整,暂停了2703薄煤层工作面,部署了两个厚煤层工作面,历时30余天,安全顺利完成了8307三四分层工作面回撤和六南04二分层工作面、8304三四分层工作安装,完成了采一过断层搬家,形成了两厚一薄的生产布局。为了不影响厚煤层产量,2703工作面外委回撤,9701掘进头停止掘进,9605上综掘机,增加了全煤掘进头。经过一系列生产布局的调整,产量和全员工效均得到大幅提高,为完成生产经营目标打下了坚实的基础,增强了全员信心和士气。

    2、顺利完成四次应急演练。分别举行了井下水灾事故及井上防排水、防洪抢险综合应急预案演练、泗河防汛专项应急预案演练、灾害性天气专项应急预案演练和行走避灾路线演练,锻炼了应急队伍,提高了全矿应急处置能力。

    (三)坚持精细化管理,经济效益稳步提升。

    1、材料节约成效显著。在安全前提下,9605中顺、六南04二分层、8306探巷优化支护方式,减少了材料使用。加大材料回收力度,建立了回收制度、回收台帐,每月下达材料回收计划,每月进行验收,大大增强了区队节约的积极性。工区把材料节约任务分配到班组,建立了班组用料管理台账,制定奖惩办法,促进了材料节约。上半年在产量同比增幅33.72%的情况下,材料电力消耗总额3213.9万元,比去年同期减少149.71万元,降幅4.5%。

    2、非生产性支出大幅降低。结合党的群众路线教育实践活动要求,采取接待用餐、住宿一切从简,节假日公车封存,缩小通讯费发放范围等措施,上半年办公、差旅、招待、会务、汽车、通讯六项费用共发生94.81万元,比去年同期(174.47万元)减少79.66万元,降幅达到45.66%。其中公司“八个降低”指标中要求的招待费,发生48.86万元,降幅达到58.1%;汽车费用发生29.41万元,降幅达到14.6%,均超额完成了下降10%的要求。

    3、仓储管理得到加强。全面推进代储代管,截止到目前,我矿物资采购代储率已达到99%,与年初相比,我矿库存原材料已下降52.05万元,降幅达到18.21%,减少了资金占压。对区队的二级库的库存物资进行了清盘,清盘出192万元二级库闲置物资,通过积极引导区队间调剂使用,目前已消耗使用了72万元,提高了利用率,减少了投入。

    4、采购价格下降明显。坚持公开招标采购、厂家直购和市场直接采购方式,减少中间环节,把采购成本降到了最低。加强对供应商信誉的管理,对五家供应商进行了警告,清退了四家不合格供应商。上半年物资采购价格同比平均下降了12.5%,节约178.3万元。其中,支护材料、充填用料等平均降幅15%,预计到年底能够节约50万元。工业用气体价格下降16.4%,采煤机配件采购价格下降15.7%,乳化泵配件下降10%以上,铲车配件下降了15%,节省10万元左右。上半年,招标采购两次,相比预算节约13.09万元;签订合同17份,合同采购金额占采购总额的90%。

    5、煤价保持高位运行。年初,明确提出“坚持产量、质量并重原则。”今年以来,严控设计、生产、煤流、采制样、筛选等关口,煤质总体稳定,我矿同类煤价格相当于周边煤矿的1.05-1.1倍。通过两次实行竞价销售,增加经济效益约53万元。

    (四)稳妥推进两项改革,迈出了改革第一步。

    1、工资改革扎实推进。全面实施了以岗位绩效工资制为主体的分配制度改革,激发了全员工作积极性。统计显示,我矿吨煤人工成本同比减少了35.4元/吨,降幅22.91%,工作效率进一步提高,劳动生产率由0.8486吨/工提高到1.262吨/工,岗位绩效工资制的激励效能得到初步显现。同时,结合工资改革,调整了部分区队吨煤收购单价和定额标准,增加了一线职工收入,充分体现一线劳动强度和艰苦程度。

    2、人员分流稳步实施。积极稳妥地向公司托管项目分流人员,先后分流249人,减少了人员包袱。人员分流后,机关后勤没有补充人员,辅助工区除特殊岗位外,也没有补充人员。同时,积极推进内部分流,机关后勤科室向辅助工区分流了16人,辅助工区向采掘工区分流了25人。大咖游戏棋牌官网多年的人员分流问题迈出了第一步,这是符合大咖游戏棋牌官网和全体职工长远利益的。

    (五)积极做好党群工作,保持了矿区和谐稳定。

    扎实开展了党的群众路线教育实践活动,按照要求做好了各项规定动作,促进了作风转变。深入开展了“心贴心,面对面”活动,听取了职工心声,了解了职工诉求,密切的干群关系。开展“争创示范化服务窗口”活动,后勤单位服务质量有所提高,提升了职工满意度。开展扶贫帮困活动,春节期间走访工伤工亡等困难职工家庭100余户,发放困难慰问金近10万元。在集团公司“两堂一舍”质量标准化动态达标活动中,我矿名列前茅。进一步完善了矿长接待日制度,每月16日雷打不动地接待职工,切实解决职工困难,及时化解了矛盾。成功举办了首届职工大合唱比赛,增强了企业的凝聚力、向心力、战斗力,充分展示出太平矿人昂扬向上的精神风貌,为共克时艰、度危求进传递了正能量。

    同志们,成绩来之不易,回首倍感艰辛。上半年成绩的取得,靠的是全矿上下齐心协力,转变作风,真抓实干;靠的是集团和公司的正确领导和有关部门的大力支持。客观分析上半年的工作,还存在许多问题和不足。

    客观上:安全把握程度不高,本质安全基础欠账,矿井A级隐患多,稍有不慎就有可能出大问题;煤炭市场持续低迷,煤炭销售和经营压力大;企业内部管理还有潜力可挖,煤质不稳定;随着公司发展,人员持续分流,短期内生产组织上难度增加,不稳定因素增多。

    主观上:个别干部缺少事业心和责任心,工作被动,应付、对付、凑乎,不下功夫,靠压着、靠罚着才干,遇事不考虑如何把事办好,而先考虑如何没责任,推委扯皮,效率低下;个别干部没有公心,无原则,遇事先想个人利益,部门利益,小圈子利益,心事不放在工作,全放在人情关系网上;个别干部政治意识、大局意识差,不能自觉维护矿上的决策部署,不知道自己所处的位置一言一行产生的影响;个别干部不会沟通,没有做好上传下达,与职工和领导沟通都存在问题,导致一些工作进展慢;个别干部作风不扎实,热衷于做表面文章,只做领导看得见的工作,人前一套,人后一套,严重影响干部队伍形象;个别单位管理力度小,缺少管理力度和方法,管不住自己的人,下属没发挥应有作用,整体凝聚力差;个别干部不会团结人,不能设身处地地关心下属,认为自己是个官,只会一味地管人、批人,忘记了关心下属、理顺情绪;个别部门的少数员工不思进取,不钻业务,不听安排,得过且过,完全不具备一名机关科室人员的素质和技能,丝毫不知道珍惜来之不易的岗位。

    针对这些问题和不足,我们必须高度重视,保持清醒的头脑,实事求是地去面对,采取积极有力措施,把工作做的扎实牢靠,尽最大努力,争取最好的成效。

    二、群策群力,全力以赴,全面完成下半年各项任务

    下半年是完成全年目标任务的攻坚阶段,全矿上下要继续坚持目标任务不动摇,进一步增强责任感和紧迫感,算好时间任务帐,按照公司部署,坚持目标不变、干劲不松的要求,全力以赴抓好落实兑现,确保全年目标任务圆满完成。

    下半年工作的奋斗目标是:原煤产量力争34万吨,综合进尺力争5620米,销量35.44万吨,实现销售收入1.33亿元;杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故,实现安全年;矿井达到煤矿安全与职业卫生评估A级标准、“双基”建设达到省级先进单位标准和安全质量标准化建设一级矿井标准;设备完好率控制在95%以上。

    重点要抓好以下八个方面的工作:

    (一)强化安全基础,保持安全形势持续稳定。
安全生产永远是天字号工程,任何时候都要把安全放在第一位,时刻保持高度警惕。我们不能出事,也出不起事。

    1、突出防治水、一通三防、顶板管理三个重点。一要抓好防治水。8304三分层工作面、六南04二分层工作面、六南01二分层轨道顺槽均属提高开采上限工作面,要严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则,抓好技术管理和现场管理两大环节,严格按照山东省煤炭工业局批复意见组织回采,切实抓好充填质量,控制好下沉量,坚决遏制溃水溃沙事故,确保万无一失。二要抓好一通三防管理。适时对通风系统进行改造和优化,加强各联系巷的堵漏风工作,加强巷道贯通的通风系统调整工作,加强采空区的封闭工作,加强长距离通风管理及局扇管理,最大限度减少漏风,增加有效风量,保证通风系统稳定可靠。高度重视瓦斯和煤尘防治,落实瓦检员责任,坚决杜绝“假、空、漏检”。深刻吸取8305下顺槽高温点教训,切实做好3煤工作面的防灭火工作。三要加强顶板管理。深刻吸取9603工作面初放顶教训,认真总结薄煤层顶板管理经验,完善薄煤层顶板管理标准和规范。在顶板破碎、二合顶或其他地质构造的区域,合理选择支护方式,确保工作面支护强度和密度符合要求。加强回采工作面初次来压放顶、周期来压和采面收尾期间的顶板管理,制定专项安全技术措施,班班有管理人员跟班。技术部门要紧跟现场,做好技术指导工作,定期检查采掘工作面支护质量,分析支护质量、支护方式存在的问题,从技术和支护材料上提出改进措施。进一步提升作业人员顶板管理意识,严格执行敲帮问顶制度,及时消除隐患。

    2、全面提高质量标准化水平。把安全质量标准化视为生命工程、效益工程和基础工程,牢固树立“搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”的理念。分专业建立健全质量标准化和文明现场管理标准,真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作入手,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。结合“三精”创建活动,强化全员精品意识,提高标准,全面达到“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工程”要求。强化现场监督考核,提高检查质量,按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,落实检查责任,确保动态达标。

    3、全面提高机电管理水平。加强对机电设备的日常维护管理,从“粗放”型向“预防”型、“保养”型转变,严格落实包机责任,提高检修质量,重点抓好主副井提升机、煤机、运输机的检修工作,降低事故率,为提高原煤产量创造条件。统一各类机电设备现场管理标准,各工区在新安装以及日常整改时要严格按照统一的标准进行作业,避免出现重复整改或整改不彻底的问题。科室要超前积极主动地进行技术指导,与一线工区多沟通,创造好条件。工区要改变重生产、轻机电的问题,树立“生产组织从机电管理入手,机电管理在生产中实施”的理念,减少机电事故影响。

    4、强化现场管理。安全的关键在现场,抓住了现场,就是抓住了安全。要重点加强工程质量管理,特别是过断层、回撤安装、节假日等薄弱环节和关键时段的安全管理。要强化隐患排查治理,要立足于治大隐患,防大事故,持续开展“一通三防”、提升运输、机电管理、顶板支护等专项整治。要严格执行重大隐患分级管理,对查出的隐患严格按照“六落实”的要求进行闭合整改,确保检查覆盖面和隐患整改率达到100%。要强化现场安全责任落实,重点加强值班带班人员、班组长和安监员的考核管理,充分发挥现场监管作用。

    5、加强教育培训。全面落实教育培训计划,深入推进员工岗位应知应会培训,对专业工种进行系统培训、对作业人员进行全员培训,创新培训方式方法,提高培训实效性,全面提升职工的安全素质。

    (二)加强生产组织,努力提高煤炭产量和质量。

    在生产组织上,必须做到科学合理,稳字当先。要继续坚持产量、质量并重原则,在生产布局和组织上,把煤质重点考虑进去,既要保证稳产,还要保证煤质。

    1、认真抓好生产组织。科学合理地组织好三个采煤工区生产,保证稳产高产。抓好接续工作,重点抓好8305面、六南01面和9605面掘进,尽快形成系统,为三个采煤工区做好接续准备。继续坚持好跟班,抓好2703面回撤收尾,保证安全回撤完毕。抓好煤质管理,根据采场条件变化,及时制定煤质控制措施,从源头上保证煤质稳定,继续严格落实分装、分运、分储措施。抓好充填设备的维护,做好河沙和粉煤灰的供应,确保充填效果,提升充填采煤效率。

    2、争取3煤资源。把六采区复采作为工作重点,与科研单位紧密配合,尽早拿出可行性方案,把巷道修复掘进列入下半年计划。积极开展六南01二三分层和8305工作面科技攻关和审批,确保这两个工作面顺利批复及合理安全开采。加大协调力度,积极争取政策支持,尽快解决村庄下压煤问题,解放3煤资源。

    (三)深挖管理潜力,提高经济运行质量和效益。

    围绕经济效益这个中心,牢固树立“精打细算、节约办企”的思想,强化管理,从严控制,努力降低生产成本,提高经济效益。一是强化煤质管理。当前的煤炭形势很严峻,这就要求我们必须进一步加强煤质管理。要严格落实煤质管理制度,坚持高硫低硫分采、分装、分卖,把煤质管理贯穿矿井生产的各个环节,确保煤质稳定,最大限度地提高销售收入。二是严抓成本控制。材料采购上,要坚持同质比价采购,坚持选择质优价廉的供货商,坚持直接到厂家采购;费用控制上,严格落实成本费用归口控制意见,按照“归口控制,分级负责,定额考核与实绩考核相结合”的原则,严格进行考核和奖惩;要进一步加大管控力度,最大限度地压缩非生产性支出。三是厉行节约降耗。首先要做好技术节约,本着“安全可靠、技术可行、经济最省”的原则,重点从采区设计、支护材料、支护方式上进行节约,切实做好技术节约文章,向技术要效益。其次,要大力开展节支降耗活动,在全矿范围内掀起节约降耗的热潮,形成强大声势,见到实际效果。再次要加大反浪费力度,加强各采面迎头的监督检查,杜绝各种支护材料、油料和机电配件的浪费。此外,还要加强对材料消耗和劳动定额的管理与考核,严格材料领用、使用制度,严厉禁止“领新不用旧”的现象,大力提倡奖励修旧利废,鼓励“用旧不领新”的行为。

    (四)做好充分迎检准备,确保各项评估验收达标。

    下半年终评估验收迎检任务重,煤监局安全程度和职业卫生评估、煤炭局安全生产评估、“双基”建设验收、质量标准化验收接踵而至,且个个重要,这是对我矿一年工作的重要检验和评价。其中,鲁西分局安全程度和职工业卫生评估至关重要,今年我们必须评上“A”级矿井。一方面“A”级矿井是对我矿安全生产工作的肯定和重大荣誉,另一方面这是去年事故后,重塑我矿形象的好机会,这对我矿今后的安全生产工作有着不同寻常的意义。除此之外,其他各种检查验收也特别重要,我们要在评估验收的准备工作上狠下功夫,做好充分的准备。一是现场严格按照安全程度评估办法、质量标准化标准和现场文明生产标准进行整改,巩固和保持前期各类检查的成果,确保动态达标。二是内业资料准备上要详细、全面,不能有漏项,装订要精美,指定专人进行管理。三是尽早安排试套打分,早发现问题,早整改。我们一定要把安全程度和职业卫生评估作为重点工作抓实抓好,对影响评估结果的,视轻重程度给予经济处罚直至降职、撤职。

    (五) 高度重视雨季“三防”和泗河防汛,确保安全度汛。

    目前主汛期已经到来,我们要严格落实“雨季”三防各项工作措施。一是做好泗河防汛工作。严格执行防汛值班制度,认真落实防汛预案,汛期24小时开机。加强对汛期和河道来水期间的巡查,严密注视我矿区域内泗河大堤出现的异常现象。二是做好雨情预测预报工作。加强与邹城、济宁气象台的联系,随时掌握天气预报情况,要重视中短期天气、水情、雨情预测预报工作,特别是要做好极端灾害天气的监测。要根据实际情况,及时向上级部门汇报请示。同时要坚决执行好大雨停产撤人制度,保障职工生命安全。三是做好主汛期间的隐患排查工作。主汛期间,对水泵、水管、闸门、排水用的配电设备和输电路线等,进行全面检修、不定期检查,并进行联合排水试验。对水仓、沉淀池、水沟等进行全面清挖,保证有效容积。对地面建筑物、变配电所、供电线路、井架等设施的防雷装置进行经常性检查试验。

    (六)稳步推进“三定”工作,增强企业内在活力

    按照国资委和鲁泰煤业公司安排部署,稳步推进定岗、定编、定员三定工作。根据各部门职责、工作内容、业务量,确定岗位和人员数量,坚持“精简高效”,竞争上岗,择优选用,引导人员合理流动,优化人力资源配置,构建科学的岗位管理体系,提高工作效率。积极做好内部人员分流,机关后勤向辅助工区分流,辅助向采掘分流。同时按照鲁泰煤业公司发展需要,稳步进行人员分流,既要满足鲁泰煤业公司发展需要,又要保持大咖游戏棋牌官网稳定。

    人员分流后,机关后勤一律不再补充人员,辅助工区除特殊岗位外,一律不再补充人员。希望广大干部职工特别是机关后勤干部要带头转变观念,不能走了人再要人,如果这样做,分流和“三定”没有任何意义。我们要认识到,老国企由于人员长期严重超编,一个人的工作两个人干,很多职工习惯了轻松的工作,干部习惯了人多好干活,人员分流后部分岗位工作量相对“增加”,不少干部职工不适应,反映“人少”、“缺人”。当然,一些岗位确实需要补充人手,但很多岗位通过合理安排,完全可以正常运转。干部要带头转变观念,并做好职工思想转变工作,主动适应目前正常的工作节奏,即使有困难,也要服从企业长期发展利益,服从公司发展大局。

    (七) 创新党建群团工作,营造和谐稳定的环境。

    全矿上下要进一步发挥思想政治工作优势,创新工作方法,把握正确的舆论导向,使矿区保持稳定和谐。积极推进支部量化考核和争先创优活动,发挥战斗堡垒作用。要进一步完善服务示范化窗口评比,努力提升后勤单位服务质量。要大力推进企业文化建设,努力培养一支适应企业发展的职工队伍。要坚持以人为本、人性化管理,继续为职工群众办实事、办好事,解决关系到职工切身利益的福利待遇等实际问题,在条件允许的情况下,矿将力所能及地改善职工生产生活条件。 

    (八)加强干部队伍建设,进一步转变工作作风。

    下半年,任务艰巨,困难重重,能不能渡过难关,关键在人、在信心、在决心,在落实。就是要看全矿干部职工思想统一的程度,看我们有没有凝心聚力抓安全、抓经营,团结协作渡难关的信心、决心和干劲,有没有一支以企业兴衰为已任、大公无私、乐于奉献的干部职工队伍。下半年,我们要着重加强干部队伍的作风建设,切实转变工作作风。我们要做到五个“力戒”、两个“强化”、一个“必须做到”。即:力戒说大话、说空话、说假话;力戒办事拖沓、推诿扯皮;力戒工作不深入、不细致、走过场;力戒重安排、轻落实,虎头蛇尾;力戒讲关系、讲人情,明哲保身,当和事佬。强化责任意识,养成勤勉敬业的习惯和作风;强化实干意识,养成求真务实的习惯和作风。必须做到眼睛内看,铺下身子,深入一线,发现问题,解决问题,推动工作。

    针对少数管理人员对待工作疲于应付,不在状态,执行能力不强,动力不足,眼界狭隘,工作低标准、低水平的问题,重点从思想上解决懒惰、不思进取的问题,从行为上解决有令不行、有禁不止、办事拖拉、执行不到位的问题,整顿纪律,转变作风,提高效率。要坚持每年对中层管理干部进行全面考核,考核结果为“不称职”者,调整工作岗位、降职使用或予以免职。实行考核“末尾淘汰制”,对于在考评中列后的中层干部按照一定比例进行末尾淘汰,不再安排职务,不再保留待遇。对整体业绩差,职工群众不满意的班子重新调整配备。对在廉政建设方面有反映的干部,一经查实,从严从重处理。

    同志们,现在全矿各项工作处于承上启下的关键阶段,做好下半年的工作对完成全年各项工作目标十分重要。下半年的任务指标已经确定,让我们团结一心,众志成城,扎实工作,为完成全年的各项工作目标而继续努力。

    谢谢大家。

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